Топливный дивизион "Росатома" проходит серьезную реструктуризацию, направленную на повышение конкурентоспособности на глобальном рынке. В 2009-2011 годах в Топливной компании "ТВЭЛ" была проведена масштабная программа преобразований "Новый облик", которая позволила приблизить показатели российского производства к стандартам западных компаний.
"В последние годы мы стали свидетелями серьезных преобразований, происходящих в российской атомной отрасли,
- заявил член комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам Бато-Жаргал Жамбалнимбуев.
- Эти изменения вызваны требованиями конкуренции на мировом рынке, которая только возросла после аварии на АЭС "Фукусима" в Японии. Например, в Германии после принятия решения о поэтапном отказе от атомной энергетики атомные гиганты были вынуждены уволить тысячи высокопрофессиональных работников. Так, крупнейшая немецкая энергокомпания E.O.N была вынуждена сократить 11 тысяч рабочих мест, компания RWE - 8 тысяч, а германское подразделение французской компании AREVA - 1300 рабочих мест.
К счастью, в России ситуация кардинально отличается: и руководство страны, и население относится к мирному атому гораздо позитивнее. Дело в том, что атомная отрасль для России - одна из немногих, где мы успешно конкурируем на мировом рынке, это флагман высокотехнологичного и инновационного развития нашей экономики. Из когда-то оборонного советского атомного проекта мы сумели вырастить очень перспективные направления, затрагивающие не только ядерную энергетику, но и ядерную медицину, суперкомпьютерные технологии, разработку сверхпроводниковых материалов. Но, чтобы сохранить свои позиции, российская атомная отрасль должна постоянно развиваться не только с научно-технологической точки зрения, но и с точки зрения организации производства. Потому что конкурировать приходится с ведущими мировыми компаниями, которые стремятся к максимально эффективному использованию ресурсов и управлению человеческим потенциалом.
Если мы обратим внимание на топливный дивизион Росатома, то с одной стороны его можно характеризовать как один из самых передовых, но с другой стороны целый комплекс проблем в нем еще требует решения. От 60 до 80 процентов продукции Топливной компании "ТВЭЛ" реализуется на зарубежных рынках, а это означает достаточно высокую зависимость эффективности от параметров, напрямую не связанных с технологиями. На фоне перехода большинства зарубежных компаний, занимающихся обогащением урана, на газоцентрифужную технологию и падения цены на единицу работы разделения (ЕРР), задача сохранения объемов зарубежных поставок заставляет сокращать издержки на производство продукции, достигая более конкурентной стоимости. Этим и вызвана необходимость реструктуризации, которая с 2009 года проводится на всех предприятиях Топливной компании "ТВЭЛ". В рамках программы преобразований "Новый облик" из состава многих предприятий были выведены в дочерние зависимые общества (ДЗО) производства и организации, не связанные с основной деятельностью предприятий, не задействованные в выпуске продукции: совхозы, дома культуры, детские сады, автомастерские, молокозаводы и т.п. Была формирована Ассоциация поставщиков Топливной компании, которая позволит более эффективно бороться за отраслевой и региональный заказ. Для персонала, выведенного в ДЗО и аутсорсинговые компании, сохранены все социальные программы и льготы по поддержке ветеранов и пенсионеров с привлечением дополнительных средств централизованных фондов Государственной корпорации "Росатом". Ни один работник с предприятий не был уволен с нарушением его прав. При создании новых производств, руководство каждого предприятия строго отслеживало, чтобы в новых условиях у работника сохранялся не только уровень заработной платы, но и привычный социальный пакет. При этом реализация программы реструктуризации, увеличение производительности труда и объемов производства позволило увеличить зарплату на основных производствах, заводах и комбинатах ТВЭЛ".
Первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по экономической политике Валентин Межевич, в свою очередь, заявляет:
"Как я понимаю, преобразования в Топливной компании "ТВЭЛ" связаны с оптимизацией производства, ведутся в рамках повышения эффективности работы компании и направлены на сохранение конкурентоспособности топливного дивизиона Росатома на мировом рынке, на который ТВЭЛ поставляет от 60 до 80 процентов своей продукции. На сегодняшний день на мировом рынке услуг по обогащению цена является одним из решающих факторов. С переходом ведущих мировых конкурентов на газоцентрифужную технологию особую роль в формировании цены играют такие элементы стоимости, как транспортные расходы, уровень автоматизации, квалификация персонала. Очевидно, в применении к Топливной компании "ТВЭЛ" отдельный вопрос касается и социальной составляющей в организации производства. С советских времен топливный дивизион унаследовал масштабные производства, находящиеся в глубине страны и окруженные различными вспомогательными структурами. Сейчас, в условиях обострившейся конкуренции на мировом рынке, очень остро встает дилемма - развиваться компании дальше, отбросив все лишнее, совершенствуя технологии и повышая эффективность производства, или тащить с собой этот воз, значительно замедлив скорость. Любой здравомыслящий бизнесмен выберет первый вариант, но в применении к российскому производственному комплексу по обогащению урана этот выбор не является выходом: такие предприятия, как правило, являются градообразующими. Поэтому в Топливной компании "ТВЭЛ" пытаются найти новые формы оптимизации.
Одной из таких форм является создание новых суперсовременных высокотехнологичных производств, которые позволят сохранить занятость наиболее профессионально развитых кадров. В частности, речь идет о разработке таких перспективных проектов, как формирование отраслевого кластера по производству накопителей энергии и систем резервирования энергии на основе литий-ионных аккумуляторов на базе ОАО "УЭХК". Еще один перспективный инвестиционный проект - совместный с ОАО "Газпром" - это создание на базе ЗЭП ОАО "УЭХК" первого российского серийного производства автономных источников электрической энергии на твердооксидных топливных элементах мощностью от 0,5 до 10 кВт, работающих на природном газе и воздухе. По моей информации, реализация этого инвестпроекта позволит создать более 520 новых высокотехнологичных рабочих мест".