28 сентября стартовала программа повышения квалификации для представителей строительного комплекса атомной отрасли - Core Team TCM NC 2.0. Первый модуль программы, посвящена отраслевой системе комплексного управления стоимостью и сроками (TCM NC), прошел 28-29 июля на базе кампуса Московской школы управления «Сколково».
Работа началась с доклада первого заместителя директора по стоимостному инжинирингу Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом» (ОЦКС Росатома), руководителя программы TCM NC Владимира Кухто, который рассказал о предпосылках, истории создания и результатах внедрения Программы TCM NC в Госкорпорации «Росатом». Об общих подходах управления стоимостью, сроками и приоритетами в реализации крупных проектов рассказали профессор бизнес-практики МШУ СКОЛКОВО Евгений Плаксенков и приглашенный эксперт по управлению мегапроектами компании PM Excellence Александр Кутузов. Опытом управления стоимостью в объектах капитального строительства или «Как управлять неуправляемым?» поделился директор функции «Капитальное строительство» Научно-Технического Центра «Газпром нефти» Андрей Лебедев. Особенностями методологии оценки стоимости поделился начальник отдела оценки стоимости проектов ОЦКС Росатома Сергей Мастеров, а далее состоялось обстоятельное обсуждение в ходе рассмотрения «кейсов» практического применения оценки стоимости по 3 классу точности с заместителем директора по управлению стоимостью АО «АСЭ» Арсением Шенгелия и начальником управления оценки стоимости АО «АСЭ» Павлом Коростелевым. Завершился день бизнес-игрой «Полюс эффективности», в ходе которой участники в двух командах развивали «арктические территории».
Во второй день первого модуля Программы Core Team TCM NC 2.0 продолжили обсуждать управление стоимостью, но теперь акцент был смещен на процесс бюджетирования. Вводный доклад об общей концепции и проблематике искусства бюджетирования проекта рассказал Евгений Плаксенков, а «полное погружение» в методологию формирования и контроля бюджетов проектов сооружения обеспечило выступление руководителя проектного офиса «Управление программой TCM NC» ОЦКС Росатома Натальи Тимошкиной. Вопросы бюджетирования участники и отраслевые эксперты обсудили в рамках последующей панельной дискуссии «Практический опыт управления стоимостью по методологии TCM NC в Госкорпорации "Росатом"». Под руководством начальника отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом ОЦКС Росатома Анны Шпиченецкой участники познакомились с опытом АО «РЭИН», которым поделился директор департамента проектного управления TCM NC Дмитрий Сергеев, а также опытом АО «АСЭ», представленным начальником управления по экономике и финансам АЭС «Руппур» Ольгой Трышковой. Вторая половина дня была полностью посвящена предстоящей в межмодульный период проектной работе.
Завершился первый модуль программы Core Team TCM NC 2.0 обменом между участниками и экспертами мнений и впечатлений о прошедших двух днях активного взаимодействия. Знания и опыт получены, задачи поставлены, впереди – большие планы и серьезная работа.
Следующий модуль программы будет проведен 8-9 сентября в Подмосковье, и будет посвящен вопросам цифрового инструментария TCM NC.